Asset
Trattare le promesse già comunicate come ipotesi
Una pratica per trattare date e slogan già comunicati come ipotesi da esplicitare, non come requisiti architetturali.
Contenuto
Trattare le promesse già comunicate come ipotesi
Arrivi su un programma già raccontato. Go live a novembre, stesso perimetro, nessun rischio per il core. Tu non c'eri. Se prendi date e slogan per veri, stai firmando il passato. Trattali come ipotesi: nomina l'impegno, chi dovrebbe confermarlo, il criterio di fallimento, il revert. Una promessa senza owner, criterio e revert non è un Constraint: è debito decisionale. Rispettare la narrazione dà fiducia a breve; riaprire le promesse dà fiducia a medio. Non è cinismo: è separare impegno da evidenza.